Sparraa tiimisi huipputikkiin – ota nämä kahdeksan askelta ja johda paremmin

Sparraa tiimisi huipputikkiin

Ihmisten motivoiminen yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi on haastavaa mutta se voi olla myös hauskaa. Kun osaa ottaa käyttöön oikeat työkalut ja yhteiset tekemisen mallit, on yhdessä tekeminen mukavampaa ja tuloksellisempaa. Tässä artikkelissa käsittelen kahdeksaa työkalua, joiden avulla pääset eteenpäin jos haluat oppia lisää ihmisten johtamisesta. Lue lisää ja sparraa tiimisi huipputikkiin!

 

Hei pomo onks sulla visioo?

Yllättävän monella yrityksellä, saati yhdistyksellä, ei ole kirkasta visiota. Eipä sitten ihme, jos henkilöstö kokee, ettei pomolla ole käsitystä siitä, mihin oikein ollaan menossa. Mikä on se meidän yhteinen tavoite, ja mitä kohti yleensäkin ponnistellaan?

Lausahdus ”Mä olen täällä vaan töissä” kertoo takuuvarmasti ainakin sen, ettei työntekijälle ole kerrottu, mikä on se ylevä tavoite, jota kohti kimpassa kuljetaan. Ja mikä on jokaisen oma rooli sen toteuttamisessa.

Voi olla, ettei visiota ole määritelty lainkaan. Voi myös olla, että sellainen on, mutta se on visusti piilossa johtoryhmän strategiamapissa tai sopivan epämääräisessä muodossa yrittäjän nahkakansissa, toisin sanoen korvien välissä. Siellä se muhii itsekseen ja saa uusia, sopivia muotoja aina tilanteiden muuttuessa.

Pomolla voi olla myös käsitys, etteivät visiot henkilökuntaa paljon kiinnosta. Siinä pomo sitten menee metsään niin että rytisee. Ihmisistä suurinta osaa – voisin jopa väittää, että jokaista meistä jollain tavoin – ajaa eteenpäin itseään suurempi tavoite.

Määrittele visio ja sparraa tiimisi huipputikkiin
Määrittele visio ja sparraa tiimisi huipputikkiin

 

Meidän tiimi hoitaa homman

Jotta saadaan yhtenäinen käsitys siitä, miten visioon päästään ja missä aikataulussa, tarvitaan selkeä suunnitelma. Kokemukseni mukaan henkilöstön kokemus johtamisen epämääräisyydestä johtuu siitä, ettei tavoitteita ole riittävästi konkretisoitu tai palasteltu riittävän pitkälle ajalle.

Se, ettei tiedetä, mihin tänä tai ensi vuonna täytyy keskittyä ja miksi, aiheuttaa päämäärättömyyden tunnetta ja sitä, ettei homma ole pomoilla hanskassa.

Jos pomo ei kerro suurta tavoitetta, jota kohti kuljetaan, niin tilanne on se, ettei henkilökunta tiedä, miten esimerkiksi tulevan vuoden toimintaa pitäisi suunnitella.

Näytä suunta tuleville vuosille ja sparraa tiimisi huipputikkiin
Näytä suunta tuleville vuosille ja sparraa tiimisi huipputikkiin

 

 

 

Sparraa tiimisi huipputikkiin
 PSSST! Kurkkaa opas tästä!

 

Miten meillä mitataan? Ja mitäh?

Kaikenkarvaisia mittareita työnseurantaan varmasti on joka savussa. Eri asia sitten, osataanko erottaa niistä ne oleelliset. Tiedätkö sinä, miten sinun työtäsi mitataan? Tai miten sitä voisi mitata paremmin?

Kun metsästetään motivoivaa johtamista, ollaan yhteisten suurten tavoitteiden äärellä ensin. Siitä voidaan sitten laskeutua kohti henkilötason mittareita ja kannusteita.

Valitse oikeat mittarit ja sparraa tiimisi huipputikkiin
Valitse oikeat mittarit ja sparraa tiimisi huipputikkiin

 

Kannusteita tänne, kiitos!

Palkitseminen itsessään on sana, jota henkilökohtaisesti kaihdan tässä yhteydessä siitä syystä, että siinä jo lähtökohtaisesti katsotaan peruutuspeiliin. Kannuste kuvaa mielestäni paremmin asiaa silloin, kun yhdessä on asetettu tavoitteet, joita porukalla tavoitellaan.

Kun ja jos ne saavutetaan kannusteiden innostamana tai ilman, sitten saadaan nauttia palkkioista.

Semantiikka sikseen. Kummasta nyt haluatkaan puhua, on hyvä muistaa, että kannusteita voi olla monilla eri tasoilla. Yksittäisestä onnistumisesta voidaan palkita vaikka leffalipulla. Koko vuoden tulosta voidaan jakaa koko porukalle bonusten muodossa.

Kannusteita suunnitellessa tulee muistaa muutama tärkeä nyrkkisääntö:

  • Kannusteiden tulee olla läpinäkyviä ja reiluja.
  • Ne sovitaan etukäteen, eikä palkita pitkin matkaa pärstäkertoimen perusteella.
  • Kannuste toimii vain silloin, kun sen lupaaman palkkion saavuttamiseen voi todella itse vaikuttaa.

 

Rakenna motivoiva kannustejärjestelmä ja sparraa tiimisi huipputikkiin
Rakenna motivoiva kannustejärjestelmä ja sparraa tiimisi huipputikkiin

 

Sparraa tiimisi huipputikkiin
     Onko tämä sinun?

Arvon mekin ansaitsemme

Yksinyrittäjillä ja yritystoiminnasta haaveilevilla arvojen tunnistaminen lähtee aina omasta itsestä. Silloin voi kysyä itseltään:

•Mikä minulle on tärkeää?
•Mille asialle olen uskollinen huonoinakin aikoina?
•Mitkä ovat ne lahjomattomat periaatteet, joista en luovu silloinkaan, kun periaatteideni pyörtäminen tarkoittaisi isoa tukkua rahaa ja ehkä pelastaisi firmani perikadolta?

Kun omistaja on kasvottomampi, on yrityksen arvojen määrittely johtoportaan hommaa.
Yleensä mennään metsään siinä, että arvot naulataan kiinni strategiaan, ja henkilöstölle ne tiputetaan niskaan ilmoitusasiana.

Sanomattakin on selvää, että silloin sitouttaminen ja jalkauttaminen on kuin nilkuttamista, kun on ensin tullut ammuttua itseään jalkaan.

 

Johda arvoilla ja sparraa tiimisi huipputikkiin
Johda arvoilla ja sparraa tiimisi huipputikkiin

 

Missä mättää?

Jos kompastelu yrityksen arjessa ja asiakasprosesseissa tuntuu tutulta, kannattaa setviä ensin, missä mättää. Kun jatkuvan sähläämisen aiheuttava juurisyy selviää, ollaan jo lähempänä sujuvia työpäiviä.

Ei kukaan halua sutta ja sekundaa, aikasyöppöjä, syyllisten etsintää ja mitä näitä on.

Pomona ja yhtä lailla työkaverina on tärkeää, ettei kysytä kenen syy tämä on tai kuka tämän teki, vaan kysytään missä prosessissa meillä on vika.

Paranna prosesseja ja sparraa tiimisi huipputikkiin
Paranna prosesseja ja sparraa tiimisi huipputikkiin

 

Sparraa tiimisi huipputikkiin
  Hep! Tilaa opas tästä!

Kuka täällä taas sählää?

Tiedonkulku on ongelma heti, kun tiimissä on vähintään kaksi ihmistä. Joskus yksi huonomuistinenkin riittää aiheuttamaan sählinkiä.

Ellei ongelmien juurisyy löytynyt prosessien tarkastelun yhteydessä, kannattaa käydä yhdessä läpi myös tiedonkulun ongelmapaikat ja ilmenemismuodot.

Yleensä tiedonkulun onnahtelu näkyy valituksina asiakkailta tai yhdistyksen tapauksessa jäsenistöltä. Siksi tiedonkulkua kannattaa tarkastella eri asiakaskohderyhmien näkökulmasta, jos niitä siis on useampia.

Jos yrityksen valituksista suurin osa tulee vaikkapa yritysasiakkailta tai yhdistykseen satelee valituksia uusilta jäseniltä, on se oire jostakin juuri tähän kohderyhmään kohdistuvan tiedottamisen ongelmasta.

 

Tunnista tiedonkulun heikkoudet ja sparraa tiimisi huipputikkiin
Tunnista tiedonkulun heikkoudet ja sparraa tiimisi huipputikkiin

 

Paljonko kello on?

Vuosikellon voi ensin hahmotella oikean kellon muotoon. Silloin siitä on helpompi havaita mahdolliset päällekkäisyydet ja kiireen paikat.

Vuosikelloja voi piirrellä monella eli tasolla. Koko yrityksen tai yhdistyksen vuosikello kertoo johtamiseen, suunnitteluun ja raportointiin liittyvät tärkeät virstanpylväät. Yrityksissä eri toiminnoille kannattaa piirtää oma kellonsa: markkinoinnille, myynnille, henkilöstölle, asiakkuuksien hallinnalle.

Jos toimintaa on tiimeissä, arkea ja tiedonkulkua helpottaa tiimin oma vuosikello.

Rytmitä toiminta ja varmista laatu vuosikellolla
Rytmitä toiminta ja varmista laatu vuosikellolla

 

Sparraa tiimisi huipputikkiin
   Tästä saat omasi!

Ota nämä kahdeksan askelta ja johda paremmin

  1. Luo haastava ja innostava visio
  2. Määrittele tulevien vuosien painopisteet ja strategiset projektit
  3. Valitse oikeat mittarit
  4. Rakenna motivoiva kannustejärjestelmä
  5. Ota arvot tehokäyttöön
  6. Tehosta prosesseja
  7. Tilkitse vuodot tiedonkulussa
  8. Ryhditä ja rytmitä toiminta vuosikellolla

 

Haluan tehdä nämä kahdeksan asiaa! Miten pääsen alkuun?

 

Hyviä uutisia! Minulla on sinulle pelivälineet ja voit aloittaa heti.

Sparraa tiimisi huipputikkiin- opas johtajalle, yrittäjälle ja yhdistysvetäjälle  on kattava paremman johtamisen työkalupakki e-oppaan muodossa.

Teoreettiset liirumlaarumit jätetään muille, ja käyttöön otetaan vain helposti hahmoteltavia ja heti käyttöönotettavia työkaluja työpohjamuodossa rennolla otteella.

 

“Kaiken kaikkiaan loistava, nopealukuinen, selkeä ja jopa hauska opas. Oppaan luettua tulee sellainen olo, että eihän tämä nyt olekaan kauhean raskas homma, vaan oikeastaan kivaa ja innostavaa!”

Tiina Lähteenoja-Niemelä, johtaja, Perho PRO

 

Työkalusto ja työpohjat esitellään napakasti kunkin luvun alussa.

Jokaisessa luvussa on tärpit erikseen

  • johtajalle / esimiehelle,
  • yrittäjälle ja
  • yhdistysvetäjälle.

 

 

“Selkeä, käytännönläheinen, helppolukuinen ja motivoiva opas, joka sisältää kaiken olennaisen.
Konkreettiset taulukot ja työpohjat ovat  oiva apuväline. Anne todistaa, että jokainen osaa pukea haaveensa sanoiksi ja tavoitteiksi, jotka auttavat johtamista ja kehittämistä.
Suosittelen kaikille esimiehille, yrittäjille ja järjestökehittäjille.”

Timo Saranpää, yrittäjä KonTiki Travels, Suomen ekonomien hallituksen puheenjohtaja

 

Kaikki työpohjat löydät tulostusvalmiina oppaan lopusta.

 

Sparraa tiimisi huipputikkiin
  PS: nappaa omasi tästä!

 

Opas sisältää:

  • 8 paremman johtamisen työkalua ohjeineen ja esimerkkeineen
  • selkeän mallin etenemisjärjestyksestä
  • 7 tulostettavaa työpohjaa
  • kuntotesterin toiminnan kehittämisen avuksi sekä vinkit etenemiseen tulosten perusteella

+ bonusetuna – 50% alennuskoodin verkkokauppaan

 

“Opas soveltuu hyvin yhdistystoiminnan vetäjien ja toiminnanjohtajien työkaluksi.  On tärkeää huomata myös oppaan lopun liitteet. Ne antavat konkreettiset työvälineet muutosten läpivientiin johtamistyön arjessa. Toimiva opas koko johtoryhmän käyttöön”

Erkki Kaila, Lapin Kirjallisuusseuran puheenjohtaja

 

”Kirja etenee loogisesti ja on kiva, että siinä on kerrottu paljonko aikaa mihinkin workshoppiin kannattaa varata ja millaisella tekniikalla tehdä. Minusta myös rento kieli on hyvä, koska se saa asian tuntumaan kevyemmältä. Pidän myös siitä, että joka luku johdattaa seuraavaan.”

Tiina Lähteenoja-Niemelä, johtaja, Perho PRO

 

“Oppaassa on mukavan rento ote, joka innostaa kiinnostumaan strategiatyöstä.  Johdonmukainen kokonaisuus vie sinut visiosta konkreettisiin tavoitteisiin.””

Timo Saranpää, yrittäjä, KonTiki Travels, Suomen ekonomien hallituksen puheenjohtaja

 

”Kirjassa on monta juttua, josta löydän apua omaan toimintaan!
Visio, visioportaat, kannustinjärjestelmä, arvot – näistä saan hyvät mallit omaan ja henkilökuntani käyttöön.”

– Antti Pietilä, yrittäjä, LKV, kaupanvahvistaja / Helmikodit Oy

 

 

Nappaa tästä omasi!

 

Sparraa tiimisi huipputikkiin
“Annen tapa kirjoittaa innostaa       lukemaan”. -Timo Saranpää, yrittäjä

 

Tsemppiä johtamiseen!

PS: joko olet maksuttoman Tärppejä ja Työkaluja -kuukausikirjeen tilaaja?

Jos johtamisen maksuttomat työkalut kiinnostavat, tule mukaan!

Aloita tästä

 

Anne Lukkarila

yritysvalmentaja, tietokirjailia

AK Lukkarila

AK Kustannus

 

Tarina taipuu Tuotteiksi

Bloggauksessani Kirjojen kaupallistamisen Harmaat Sävyt käsittelin maailmanluokan ilmiöksi nousseen Fifty Shades of Gray- kirjatrilogian tuotteistamisen muotoja. Ilmiö on sen verran vahvassa nousussa, etten malta jättää kotimaista näkökulmaa käyttämättä: näin kuvitettu lastenkirja kasvoi bisneskonseptiksi Suomessa.

 

Pikkuli-lastenkirjan synty

 

Metsämarja Aittokoski on kolmen pojan äiti ja lastenelokuvien ohjaaja, käsikirjoittaja ja tuottaja. Suomalainen lastenkirja Lennä Pikkuli, lennä syntyi Metsämarjan seuratessa omien lastensa oppimista ja suhdetta uusiin haasteisiin.

Siinä missä toinen yritti aina uudestaan ja uudestaan, toinen saattoi heittää haasteet sikseen ja antaa periksi heti ensimmäisen vastoinkäymisen jälkeen.

 

Lennä Pikkuli, lennä! -kirjaa voi lukea niin kannustimena uuden oppimiseen kuin matkana oman erityisyyden löytämiseen. Kirjan kantavia teemoja ovat ovat rohkeus, arkuus, pienuus ja pelko.

Sankarina seikkailee pieni positiivinen lintu, Pikkuli. Kuvitettu lastenkirja julkaistiin Aurinko Kustannuksen kustantamana vuonna 2011.

 

 

Kirjasta sähköisiksi tuotteiksi

Metsämarjalle Pikkulin siirtäminen TV-tuotantoon oli luontainen askel oman osamisen kautta. Lasten tuotantoihin erikoistuminen on hyvää bisnestä, sillä lapsille suunnatuilla tuotannoilla on hyvin pitkä elinkaari. Niille kasvaa aina uusi kohdeyleisö entisten tilalle.

Nyt niin kotimaassa kuin ulkomailla pieniä katsojia ja heidän vanhempiaan ilahduttanut sarja on myyty yli 25 kanavalle ympäri maailman.
Puhelimeen ja tablettiin on ladattavissa vinkeitä Pikkuli mobiiliaplikaatioita, ja löydät lintusen myös YouTubesta.

 

Pikkuli – kun kirja kasvoi konseptiksi

Metsämarja on rakentanut Pikkulista rohkeasti tuotekonseptia: kumisaapas- ja vaatemallisto on suunnattu päiväkoti-ikäisille – kuuleman mukaan kolmevuotiaat testikäyttäjät eivät olisi suostuneet riisumaan saappaita lainkaan!

Pikkulia voi raahata mukanaan myös matkalaukun kyljessä – mene ja tiedä mitä muuta lienee tulossa.

 

Kaikki tämä alkoi yhdestä lastenkirjasta.

 

Miten sinä tuotteistaisit kirjoittamasi maailmat?

 

Sitä voi olla hyvä pohtia, etenkin jos kirjoitat fantasiamaailmaan sijoittuvaa sarjaa lapsille tai nuorille JA toivot saavasi luomistyöstäsi maksimaalisen elannon.
Pikkuli valloittaa maailmaa TV-sarjallaan Metsämarjan omistaman tuotantoyhtiön Sun In Eye Production Oy Ltd:n siipien suojissa. Japani on jo valloitettu 

 

Kirjoitettu maailma on aineetonta pääomaa

Jos kirjasi maailma ja sen hahmot alkavat kiinnostaa laajempaa yleisöä ja muita toimijoita, on pidettävä kiirettä suojaamisen kanssa. IP (Immaterial Property) tarkoittaa selkokielellä aineetonta pääomaa.

Sen suojaamiseen (IPR – immaterial Property Rights) väärinkäytöksiltä, kopioinnilta ja epäreilulta kilpailulta on olemassa maailmanlaajuiset käytänteet.
Suojaamiseen on usempia mahdollisuuksia; valittavat tavat riippuvat siitä, mitä suojataan, millä markkinoilla ja miten vahva suojauksen taso tarvitaan.

Suojattava omaisuus voi olla kirjoitettu fantasiamaailma, yksittäinen hahmo, yrityksen palvelumalli, tuotemerkki, verkosto, konsepti, innovaatio tai vaikka pilotoitava toimintamalli.

Palveluyrityksen IP salkku on yksi hyvä tapa lähteä liikkeelle yrityksen aineettoman pääoman suojaamisessa. Se ei ole vaikeaa, mutta tehokkaasta kädestä-pitäen-ohjauksesta on suuresti apua.

 

Hyvin laaditulla IP-salkulla nostat myös yrityksesi arvoa.

 

Pikkulintu on kunnon konseptin tapaan suojattu: Pikkulin IP omistus on holding-yhtiö Aittokoski Experience Ltd.
SunInEye Production on myös yksi Partner Edelläkävijöistä.

 

Hyvää matkaa, Pikkuli!

PS. Kiinnostaako sinua yrityksen KilpailuEdun parantaminen? Lataa maksuton KilpailuEtu Testeri avuksesi!

Testeristä sanottua:

”Todella silmiä avaava kysymyspatteri. Uudelle yritykselle myös hyvä muistilista siitä, mitä asioita on muistettava huomioida toiminnan suunnittelussa, prosessien hiomisessa ja viestinnässä.”

Tiina Lähteenoja-Niemelä, johtaja, Perho Liiketalousopisto

”KilpailuEtu testerissä on juuri oikeat kysymykset yrityksen toiminnan ja osaamisen tarkistamiseen, ja se auttaa minua eteenpäin.”

Annukka Paksuniemi, henkilöstöjohtaja, Hullu Poro Oy

LATAA TÄSTÄ!

 

Joko muuten olet lukenut miten otat etumatkaa uudistamisella?

Kasvu

 

 

Anne 
tietokirjailija, yritysvalmentaja

Tarvitseeko Yksinyrittäjä tai Yhdistys Strategian?

Toiminimi, ammatinharjoittaja, yksinyrittäjä, mikroyritys tai vaikkapa yhdistys – kaikkia näitä yhdistää vahva henkilöityminen yhteen tai maksimissaan muutamaan henkilöön. Strategia on tärkeä työkalu kaikenkokoisen yritys- tai yhdistystoiminnan toiminnan suunnittelussa ja johtamisessa.

 

Miksikö?

Koska strategia antaa suunnan ja auttaa erottamaan oleellisen tekemisen ylenpalttisesta puuhastelusta. Näkemykseni perustuu parilta vuosikymmeneltä kertyneisiin kokemuksiin työskentelystä kaikenkokoisten yritysten ja yhdistysten kanssa.

 

Ympärivuotisesti toimiva parisataa työtekijää työllistävä yritys voi ajelehtia tuuliajolla ja törmätä jatkuviin johtamisongelmiin ja tehottomuuteen ilman strategiaa. Toisaalta kirkkaan strategisen ajattelun ja tahtotilan omaava toiminimiyrittäjä tai yhdistyksen vetäjä saa aikaan uskomattomia asioita samassa ajassa – yksin.

Strategia on valintojen tekemistä. Artikkelissani Olipa Kerran Strategia ja Johtaminen mainitsinkin jo, miten strateginen ajattelu juontaa juurensa sodanjohtamisen saloihin.

 

 

Strategia on valintoja

Suomalaisille tuttu sotasankari, eversti Johan August Sandels sattui tarinan mukaan kerran paikalle, kun keittiömieheltä lipesi täyteen lastattu työntökärry käsistään. Sandels vähät välitti muusta maahan leviävästä kuormatusta tavarasta, mutta nappasi kiinni oluttynnyreistä: ”Strategia on taito valita taistelut, jotka taistelee”.

Tämä Sandelsin viisas huomio on yksi asia, jota pienenkin yrityksen tai yhdistyksen vetäjän tulee miettiä: mitä me teemme, mitä emme? Mihin kehittämispuuhiin lähdemme, mihin emme? Olemmeko pelkästään kivijalkakauppa, vai lähdemmekö aggressiivisesti verkkoon? Onko jalkapalloseuramme tarkoitus tarjota liikkumisen iloa kaikille osaamistasosta huolimatta, vai onko tähtäimessämme Suomen sarjajoukkueiden eliittitaso?

Näillä strategisilla valinnoilla on suuri merkitys siihen, paljonko aikaa kuluu turhaan tuhraamiseen. Jos olet tehnyt kirkkaat strategiset valinnat ja lisäksi visiosi on kirkas, toimit todennäköisesti tehokkaasti eikä aika mene tulipalojen sammutteluun.

 

 

Visio johtaa kohti unelmaasi

Vision merkitys onnistuneelle strategialle on vähintään yhtä tärkeä kuin strategisten valintojen. Visiosta voit ottaa tukea silloin, kun et ole varma minkä polun tienhaarassa valitsisit. Kun olet uskollinen tulevaisuuden tahtotilallesi, helpottuu myös päätöksenteko.

 

Hyvä visio ei ole hahmoton, eikä se ole liian lähellä. Se ei ainakaan ole pelkkä nykytilaan paalutettu toiminta-ajatus. Hyvä visio haastaa ja antaa sinulle voimaa, panee adrenaliinin virtaamaan ja antaa potkua jokapäiväiseen puurtamiseen. Yhdessä strategisten valintojen kanssa se kirkastaa ajatuksesi ja vapauttaa sinulta aikaa siihen oleelliseen: oman yritys – tai yhdistystoiminnan menestyksekkääseen harjoittamiseen.

 

 

Visioportaat avuksesi

Parhaiten pääset käsiksi visioon, kun purat sen pienemmiksi tavoitteiksi. Vuosittaiset visioportaat helpottavat kehittämisähkyä: tänä tilikautena keskityn tähän, seuraavana tuohon. Strategiakoulutuksissani teetän ryhmätöitä, joissa luovuus pääsee valloilleen ja visioportaiden käyttö kirkastuu. Jos ryhmällä on visio – haavekuva, tahtotila, että jokaikinen maapallon ihminen syö maailmankuulua suomalaista mämmiä vuonna 2025, niin miltä visioportaat näyttäisivät? No tältä!

 

 

 

Jos aihe puhuttelee sinua, ja haluat nopeasti päästä alkuun, lataa maksuton KilpailuEtu Testeri avuksesi. Sillä pääset jo hyvin alkuun. Samalla liityt Tärppejä & Työkaluja- kuukausikirjeen saajaksi. Kuukausikirje ilmestyy joka kuun ensimmäisellä viikolla sisältäen vaihtuvia työkaluja ja tärppejä yrityksesi kilpailuedun parantamiseksi.

 

Ole siis rohkea ja ota strategia avuksesi. Se ei ole vaikeaa, kun työkalut ovat oikeat. Lisää tärppejä, työkaluja ja  apua saat vaikkapa e-oppaistani. Toimiva strategia ja kirkkaampi käsitys tulevaisuudesta on vain 7 askelen päässä.

Valitse taistelut, jotka taistelet!
Mukavia hetkiä strategiatyön parissa – oletko muuten jo lukenut artikkelini Miksi Yritys tarvitsee Strategian?

PS: Joko olet ladannut avuksesi maksuttoman KilpailuEtu Testerin? Lataa se tästä. 

 

Testeristä sanottua:

”Todella silmiä avaava kysymyspatteri. Uudelle yritykselle myös hyvä muistilista siitä, mitä asioita on muistettava huomioida toiminnan suunnittelussa, prosessien hiomisessa ja viestinnässä.”

Tiina Lähteenoja-Niemelä, johtaja, Perho Liiketalousopisto

 

”KilpailuEtu testerissä on juuri oikeat kysymykset yrityksen toiminnan ja osaamisen tarkistamiseen, ja se auttaa minua eteenpäin.”

Annukka Paksuniemi, henkilöstöjohtaja, Hullu Poro Oy

 

Joko muuten olet tutustunut tähän?

PIENYRITTÄJILLE

kilpailuetuterveisin

Anne
yritysvalmentaja, tietokirjailija
Partner Edelläkävijät- verkoston vetäjä

Liikeidea vai Liibalaabaa?

Liikedea vai Liibalaabaa

Jotta tulevaisuuteen tähyileminen olisi helpompaa, on ensin tiedettävä missä seisotaan. Strategiatyö voi alkaa vasta kun perusta on kunnossa. Onhan toiminnan perustehtävä – yrityksillä liikeidea – määritelty kirjallisesti ja riittävän selkeästi?

 

 

 

Yhdistyksillä, osuuskunnilla ja säätiöillä muun muassa löytyy perustehtävä jo perustamiskirjasta.

Yrityksillä voi nähdä käytettävän sekalaista valikoimaa kun toimintaa kuvataan. Liikeidea, toiminta-ajatus ja missio menevät monesti iloisesti sekaisin.

Onko sinun liikeideasi liibalaabaa?

 

 

 

Millainen on hyvä liikeidea?

Tehokkaan strategian luomiseksi on tärkeää, että perustoiminta on kuvattu selkeästi auki. Keep it simple and stupid – on hyvä sääntö tässäkin kohtaa. Liikeidea-kirjausta tarvitaan strategiatyössä, korulauseet voi säästää sitten muihin yhteyksiin.

Vastaa siis kirjallisesti vähintäänkin kysymykseen
MITÄ KENELLE MITEN

Liikeideasta tulisi voida lukea
• missä bisneksessä yritys toimii
• kuka sen laskut viimekädessä maksaa (millainen asiakas)
• mikä on tarjoaman jakelukanava

 

Vähemmän on enemmän

Liikeidean luominen on yllättävän vaikeaa, vaikka ohje näyttää näennäisen helpolta. Moni sortuu maalailemaan bisnestään korulausein ja sitten ollaankin jo toiminta-ajatuksen ja mission viidakossa.

Nasevaa liikeideaa tarvitaan strategiatyön useissa eri vaiheissa, joten ei ole aivan sama, miten liikeideansa kirjaa. Monia askarruttaa strategiatyössä mm. nämä asiat:

• miten kirjaan nasevan liikeidean?
• miten liikeidea, perustehtävä ja toiminta-ajatus eroavat toisistaan?
• miten visio ja missio eroavat toisistaan?
• miten rakennan liikeidean, vision, ja mission jotka ovat helppo viestiä?
• miten rakennan johtamisen välineiksi arvot, jotka eivät ole pelkkää sanahelinää?
• mikä ero on strategisella valinnalla ja päämäärällä? Miten niitä hyödynnän?
• miten viestin strategiani tehokkaasti?

 

Liikeidea markkinoinnin tueksi

Liikeidea voi olla myös markkinoinnililnen. Jos toiminta on sellaista, että siinä palvellaan useata toisistaan poikkeavaa asiakaskuntaa, voi olla tarpeen tehdä erilliset liikeideat eri asiakkaille.

Jos markkinointivälineiden ja keinojen valinta tuntuu vaikealta, on markkinoinnillisten liikeideoiden kirjaus yksi tapa päästä asiassa vauhtiin ja löytää oikeat kanavat asiakkaiden löytämiseksi.

Asiakasnäkökulmasta laadittujen liikeideoiden avulla on helpompi edetä kohti arvopohjaista markkinointia ja menestyksekästä brändityötä.

 

Ota askel kohti tehokasta strategiaa ja johtamista

Liikeidea on strategiatyön yksi vahva kivijalka. Jos emme tiedä missä seisomme, miten tiedämme minne olemme menossa? Jos liikeidean määrittelyssä kompastelee, on koko strategiatyö vaarassa hämärtyä.

 

Strategiaa suomeksi e-oppaista saat tärppejä ja työkaluja oman liikeidean työstämiseen. Käyttämissäni työkaluissa ja valmennuksissa olen riisunut pois kaiken turhan jargonin, ja aukaissut asian simppeliin muotoon.

Saat käyttöösi tosielämän case –esimerkit oivaltamisen tueksi, sekä käytännön tärpit ja työkalut – myös työpohjia – oman työskentelysi avuksi.

 

 

Minä ja strategia – oikeesti?

Strategia on vain johtoportaan hommia…. – väärin! Strategia koskettaa meistä useimpia. Minkä tahansa toiminnan johtamisessa strateginen osaaminen on avuksi  – harrasteryhmät, yhdistystoiminta, oma työ… jokin strategia ohjaa miltei meitä kaikkia.

Niinpä jos olet yksinyrittäjä, yritystoimintaa suunnitteleva, yhdistystoiminnan vetäjä, esimies, johtaja, strategiakouluttaja, opiskelija, opettaja….. tämä on sinulle!

Lataa maksuton KilpailuEtu Testeri. Samalla liityt Tärppejä & Työkaluja- kuukausikirjeen saajaksi. Kuukausikirje ilmestyy jokaisen kuukauden ensimmäisellä viikolla, ja sisältää työkaluja tai vinkkejä yrityksesi kilpailuedun parantamiseksi.

Testeristä sanottua:

”Todella silmiä avaava kysymyspatteri. Uudelle yritykselle myös hyvä muistilista siitä, mitä asioita on muistettava huomioida toiminnan suunnittelussa, prosessien hiomisessa ja viestinnässä.”

Tiina Lähteenoja-Niemelä, johtaja, Perho Liiketalousopisto

 

”KilpailuEtu testerissä on juuri oikeat kysymykset yrityksen toiminnan ja osaamisen tarkistamiseen, ja se auttaa minua eteenpäin.”

Annukka Paksuniemi, henkilöstöjohtaja, Hullu Poro Oy

 

Tilaa testeri hyödyksesi!

Luitko muuten jo miten saavutat tavoitteesi strategialla?

Kilpailukyky

Jos aihe herätti ajatuksia, jaa ja kommentoi blogiani! Voit myös viestitellä minulle suoraan anne@aklukkarila.com.

 

 

Parhain terveisin

Anne

yritysvalmentaja ja tietokirjailija

Partner Edelläkävijät verkoston vetäjä

5 Syytä miksi Yritys tarvitsee Strategian

Strategiatyöhön liittyy monenlaisia uskomuksia, pelkojakin. Valmentaessani  yrittäjiä, yritysten johtoa ja esimiehiä, kysyn aina heti sessiomme alussa, mihin strategiaan liittyviin asioihin haluaisi saada vastauksen tai työkaluja. Usein esiin nousevat samat kysymykset

 

  • Mitä strategia sisältää?
  • Mistä aloitan strategian tekemisen?
  • Haluan ymmärtää käsitteitä  paremmin- mitä se kaikki liikkeenjohdon jargon tarkoittaa?
  • Miten saan strategian jalkautettua – mitä työkaluja siihen löytyy?
  • Miten muutan strategian toimintasuunnitelmaksi?

 

Valmennuksen päätteeksi kommentointikierroksella kysymysmerkit ovat poistuneet: 

”Nyt ymmärrän, mitä strategia tarkoittaa!” ” Olisinpa tiennyt tämän jo aikaisemmin!” ” Sain hyviä työkaluja jalkauttamiseen, tästä alkaa tehokas työskentely, kiitos!”  ”Kerrankin strategiaa suomeksi!”

 

 

Strategiaa suomeksi

Suomi menestyy monessa asiassa, mutta on alisuorittaja strategisessa osaamisessa. Tämä on mielipiteeni, joka on muodostunut liki 20 vuoden kouluttajaurani aikana, josta ensimmäinen puolikas oli omakohtaista kompastelua aiheen parissa.

Yllättävän monelta yritykseltä puuttuu strategia kokonaan – tai sitä ei ole tehty kunnolla. Ja jos se on tehty, niin sitten sitä ei ole jalkautettu. Toki poikkeuksiakin on.

Nyt kun strategiavalmennus on paitsi mielipuuhaani, myös leipätyöni, voin sanoa, että strategiatyötä tarvitsevat kaikki – niin toiminimiyrittäjät kuin konsernitkin.

Toki yritystä voi pyörittää kymmeniä vuosia ilman liiketoimintastrategiaa, mutta kyseessä on yleensä ne yritykset, joissa henkilöstön vaihtuvuus on suurta eikä sitä kaivattua kehitysloikkaa koskaan tapahdu.

 

Jos kyse on pienyrittäjästä, näkyy strategisen osaamisen puute siinä, että lomapäiviä ei pidetä ja ihminen puurtaa itsensä piippuun tilikaudesta toiseen 24/7.

 

Testatut työkalut käyttöön

Sekä strategian rakentamiseen, että sen tehokkaaseen jalkauttamiseen – yrityksen koosta ja toimialasta riippumatta – on olemassa simppelit työkalut.

 

Mikä parasta, ne on testattu monenkokoisissa yrityksissä, ja tulokset ovat aina olleet motivoivia ja rohkaisevia – hei me osataan!

 

Käyttämissäni työkaluissa ja valmennuksissa olen riisunut pois kaiken turhan jargonin, ja aukaissut asian simppeliin muotoon.

Saat käyttöösi tosielämän case –esimerkit oivaltamisen tueksi, sekä käytännön tärpit ja työkalut – myös työpohjia – oman työskentelysi avuksi.

 

 

Voit aloittaa heti, maksutta: Lataa maksuton KilpailuEtu Testeri. Samalla liityt Tärppejä & Työkaluja- kuukausikirjeen saajaksi. Kuukausikirje ilmestyy jokaisen kuukauden ensimmäisellä viikolla, ja sisältää työkaluja tai vinkkejä yrityksesi kilpailuedun parantamiseksi.

Testeristä sanottua:

”Todella silmiä avaava kysymyspatteri. Uudelle yritykselle myös hyvä muistilista siitä, mitä asioita on muistettava huomioida toiminnan suunnittelussa, prosessien hiomisessa ja viestinnässä.”

Tiina Lähteenoja-Niemelä, johtaja, Perho Liiketalousopisto

 

”KilpailuEtu testerissä on juuri oikeat kysymykset yrityksen toiminnan ja osaamisen tarkistamiseen, ja se auttaa minua eteenpäin.”

Annukka Paksuniemi, henkilöstöjohtaja, Hullu Poro Oy

Ne viisi syytä

Tehokas ja yrityksen kokoon nähden tarkoituksenmukainen strategia tuo paljon hyvää tullessaan. Jos työ tehdään sydämellä ja taidolla, on paljon hyvää luvassa. Yhtään syytä en ole vielä löytänyt miksi yrityksen pitäisi vain antautua ajelehtimaan toimintaympäristönsä armoille.

Ellet vielä ole varma siitä, kannattaako järjestelmällinen tai entistä tehokkaampi strategiatyö – olit sitten toiminimiyrittäjä tai konsernijohtaja – niin lue nämä 5 syytä:

 

  1. Strategia tuo kirkkaan yhteisen suunnan koko organisaation – johto ja henkilöstö tietävät, miksi tulemme aamulla töihin, mihin keskitymme, ja mikä on meitä itseämme suurempi tavoite. Koskee myös yksinyrittäjää!
  2. Strategiatyön avulla yritykseen löytyy ”se meidän oma timantti” – kilpailuetumme, jolla pärjäämme myös tulevaisuudessa.
  3. Johtaminen paranee, kun henkilöstön ja asiakkaan näkökulmat nivotaan tiukemmin osaksi johtamisjärjestelmää ja tavoitteita
  4. Strategiasta tulee vihdoinkin osa jokapäiväistä toimintaa. Se ei ole johtoportaan jargonia tai kerran vuodessa juhlapuheissa väläyteltäviä suurpiirteisiä suuntaviivoja, vaan osa jokaisen menestymistä omassa työssään
  5. Tehokkaasti jalkautettu strategia ja sen tulokset motivoivat kaikkia, tulosten seuranta tuo  turvallisuutta työhön – menestyvässä yrityksessä työskentelee menestyvä työntekijä!

 

Strategiatyö on helppoa ja innostavaa, kun siihen on valmiit työkalut.

 

Työ kannattaa jakaa kahteen osaan:

Mikäli jokin asia askarruttaa, voit ottaa yhteyttä minuun  myös suoraan anne@aklukkarila.com  tai kommentoi blogiani vapaasti!

 

PS: Jos aiot yrittäjäksi,lue tämä!

AIOTKO YRITTÄJÄKSI?

Anne

yritysvalmentaja ja tietokirjailija

Partner Edelläkävijät verkoston vetäjä

Olipa Kerran Strategia ja Johtaminen

Tämä tarina on sitten tosi. Olin muuten itsekin läsnä. Homma meni niin korniksi, että tuntui, etten voi lopettaa nauramista.
Tilanne yrityksen tiimipäiviltä (joita vietettiin asiaankuuluvasti hienossa kartanossa):

 

Esimies: Tänään teemme tiimeittäin ensi vuoden toimintasuunnitelmat ja budjetit yrityksen strategian pohjalta.
Alainen: Mutta eihän meillä ole strategiaa!
Esimies: – hiljaisuus – kunnes:
Leikitään, että meillä on strategia!
Alainen: Leikitäänkö me myös, että meillä on rahaa?

 

Hahaa! Homma naurattaa minua vieläkin. Kamalinta oli, että sehän oli ihan totta. Strategiasta ei tietoakaan ja silti toimintasuunnitelma piti tehdä. Ja niin tehdään tänäkin päivänä tuhansissa ja tuhansissa yrityksissä. Voihan homma toimia, mutta paha vaan, ettei se pidemmän päälle johda mihinkään.

Kyseistä yritystä ei muuten enää ole olemassakaan. Joten ei kai sitä rahaakaan ollut. Tai ainakaan tullut.

 

Strategia näyttää tien johtajalle ja johdettavalle

Strategia sanana juontaa juurensa historian sotaisiin aikoihin. Kun kuningas halusi valloittaa naapurivaltakunnan, oli hänen visionsa vaikkapa olla maan mahtavin kahden kukkulan kuningas. Ikävä vaan että toinen kukkula oli toisen kuninkaan hallussa, ja siten hänen visionsa tiellä.

Strategiana oli siis laajentuminen – toisen kukkulan valloitus. Tähän hän tarvitsi avukseen alaisiaan, ensisijassa esimiesportaasta sodanjohtajan. Tälle hän antoi mahtikäskynsä toteuttaa valittua strategiaa. Toinen kukkula oli valloitettava, ymmärsi sodanjohtaja, jotta kunkku saisi visionsa toteutettua.

 

Toimintasuunnitelma on taktiikkaa

Taktiikka eli toimintasuunnitelma jäi kuninkaan tapauksessa pitkälti sitten esimiesportaan eli sodanjohtajan ja sotapäälliköiden huoleksi. Suorittava porras eli ritarit ja muut soturit saivat sitten tehdä sen hikisimmän työn kuninkaan vision saavuttamiseksi.

Valistuneimmat kuninkaat käyttivät tulos – ja tavoitejohtamisen keinoja, ja saattoivat luvata sotapäälliköille erinäisiä palkintoja jos hankkeessa onnistuttaisiin: linnanneitoja tai arvonimiä. Harvemmin palkitseminen kuitenkaan ylsi suorittavalle portaalle saakka.

Strategia on päätöksentekoa

Strategia on valjastettava johdon tahtotilan toteuttamisen välineeksi. Strategiassa tehdään ne tärkeimmät päätökset: mitä ollaan ja mitä ei olla, minne halutaan mennä ja millä periaatteilla. Kun visio ja strategia on selvillä, onkin helpompi tehdä toimintasuunnitelma ja edetä askel kerrallaan.

Usein virheitä tehdään jo strategiatyön alkumetreillä: tahtotila on jäsentymätön, ei uskalleta tehdä päätöksiä, visio ei piirry riittävän kirkkaana. Tämän jälkeen strategiatyö onkin vaikeaa.

Jalkauttamisessa on omat haasteensa, mutta kun strategia on selvillä, on jalkauttaminen helppoa – jopa hauskaa!

 

Strategiaa suomeksi

Strategiaa suomeksi-e-oppaat antavat simppelin mallin ja työkalut sekä strategian rakentamiseen että sen jalkauttamiseksi. Oppaat ovat syntyneet tarpeesta ja toiveista, joita olen huomannut ja kuullut kouluttaessani yrittäjiä, johtajia ja esimiehiä strategian saloihin. Usein kuulin kysymyksen ”Miksi tällaista ei löydy kirjana tai verkkokurssina? Tämähän on niin selkeää!”

Strategiatyö kannattaa jakaa kahteen osaan: itse strategisen viikehyksen rakentamiseen, ja sen jälkeen tehokkaan jalkauttamismallin luomiseen. Tehokkaat taisteluvälineet nähin valloituksiin on saatavilla edullisina e-oppaina:

 

Strategiaa suomeksi – 7 askelta toimivaan ja strategiaan

Strategiaa suomeksi – 8 työkalua strategian jalkauttamiseen

 

Simppeli yleisesti käytössä oleva liikkeenjohdon työkalusto on löytänyt oman tehokkaan muotonsa käytännön työn sekä oman yrityksen ja erehdyksen avittamana. Mallin ovat ottaneet käyttöönsä menestyksellä muutama isompi, julkinen organisaatio ja pk- yritys, mutta myös mikroyritykset.

 

Tehokkaat taisteluvälineet johtamisen avuksi

Tämä on Sinulle yrittäjä, yritystoimintaa suunnitteleva, yhdistystoiminnan vetäjä, esimies, johtaja, strategiakouluttaja, opiskelija, opettaja: Tilaa tästä ilmainen KilpailuEtu Testeri. Saat jatkossa kerran kuussa Tärppikirjeen ja kuulet ensimmäiset joukossa uusista bloggauksista, e-oppaista, alkavista verkkokursseista ja muista uutuuksista!

Testeristä sanottua:

”Todella silmiä avaava kysymyspatteri. Uudelle yritykselle myös hyvä muistilista siitä, mitä asioita on muistettava huomioida toiminnan suunnittelussa, prosessien hiomisessa ja viestinnässä.”

Tiina Lähteenoja-Niemelä, johtaja, Perho Liiketalousopisto

 

”KilpailuEtu testerissä on juuri oikeat kysymykset yrityksen toiminnan ja osaamisen tarkistamiseen, ja se auttaa minua eteenpäin.”

Annukka Paksuniemi, henkilöstöjohtaja, Hullu Poro Oy

 

Tykkää sivusta AK Lukkarila Facebookissa, niin saat uudet artikkelit aina uutisvirtaasi!

 

Anne
yritysvalmentaja, tietokirjailija

Partner Edelläkävijät-verkoston vetäjä