Tarina taipuu Tuotteiksi

Bloggauksessani Kirjojen kaupallistamisen Harmaat Sävyt käsittelin maailmanluokan ilmiöksi nousseen Fifty Shades of Gray- kirjatrilogian tuotteistamisen muotoja. Ilmiö on sen verran vahvassa nousussa, etten malta jättää kotimaista näkökulmaa käyttämättä: näin kuvitettu lastenkirja kasvoi bisneskonseptiksi Suomessa.

 

Pikkuli-lastenkirjan synty

 

Metsämarja Aittokoski on kolmen pojan äiti ja lastenelokuvien ohjaaja, käsikirjoittaja ja tuottaja. Suomalainen lastenkirja Lennä Pikkuli, lennä syntyi Metsämarjan seuratessa omien lastensa oppimista ja suhdetta uusiin haasteisiin.

Siinä missä toinen yritti aina uudestaan ja uudestaan, toinen saattoi heittää haasteet sikseen ja antaa periksi heti ensimmäisen vastoinkäymisen jälkeen.

 

Lennä Pikkuli, lennä! -kirjaa voi lukea niin kannustimena uuden oppimiseen kuin matkana oman erityisyyden löytämiseen. Kirjan kantavia teemoja ovat ovat rohkeus, arkuus, pienuus ja pelko.

Sankarina seikkailee pieni positiivinen lintu, Pikkuli. Kuvitettu lastenkirja julkaistiin Aurinko Kustannuksen kustantamana vuonna 2011.

 

 

Kirjasta sähköisiksi tuotteiksi

Metsämarjalle Pikkulin siirtäminen TV-tuotantoon oli luontainen askel oman osamisen kautta. Lasten tuotantoihin erikoistuminen on hyvää bisnestä, sillä lapsille suunnatuilla tuotannoilla on hyvin pitkä elinkaari. Niille kasvaa aina uusi kohdeyleisö entisten tilalle.

Nyt niin kotimaassa kuin ulkomailla pieniä katsojia ja heidän vanhempiaan ilahduttanut sarja on myyty yli 25 kanavalle ympäri maailman.
Puhelimeen ja tablettiin on ladattavissa vinkeitä Pikkuli mobiiliaplikaatioita, ja löydät lintusen myös YouTubesta.

 

Pikkuli – kun kirja kasvoi konseptiksi

Metsämarja on rakentanut Pikkulista rohkeasti tuotekonseptia: kumisaapas- ja vaatemallisto on suunnattu päiväkoti-ikäisille – kuuleman mukaan kolmevuotiaat testikäyttäjät eivät olisi suostuneet riisumaan saappaita lainkaan!

Pikkulia voi raahata mukanaan myös matkalaukun kyljessä – mene ja tiedä mitä muuta lienee tulossa.

 

Kaikki tämä alkoi yhdestä lastenkirjasta.

 

Miten sinä tuotteistaisit kirjoittamasi maailmat?

 

Sitä voi olla hyvä pohtia, etenkin jos kirjoitat fantasiamaailmaan sijoittuvaa sarjaa lapsille tai nuorille JA toivot saavasi luomistyöstäsi maksimaalisen elannon.
Pikkuli valloittaa maailmaa TV-sarjallaan Metsämarjan omistaman tuotantoyhtiön Sun In Eye Production Oy Ltd:n siipien suojissa. Japani on jo valloitettu 

 

Kirjoitettu maailma on aineetonta pääomaa

Jos kirjasi maailma ja sen hahmot alkavat kiinnostaa laajempaa yleisöä ja muita toimijoita, on pidettävä kiirettä suojaamisen kanssa. IP (Immaterial Property) tarkoittaa selkokielellä aineetonta pääomaa.

Sen suojaamiseen (IPR – immaterial Property Rights) väärinkäytöksiltä, kopioinnilta ja epäreilulta kilpailulta on olemassa maailmanlaajuiset käytänteet.
Suojaamiseen on usempia mahdollisuuksia; valittavat tavat riippuvat siitä, mitä suojataan, millä markkinoilla ja miten vahva suojauksen taso tarvitaan.

Suojattava omaisuus voi olla kirjoitettu fantasiamaailma, yksittäinen hahmo, yrityksen palvelumalli, tuotemerkki, verkosto, konsepti, innovaatio tai vaikka pilotoitava toimintamalli.

Palveluyrityksen IP salkku on yksi hyvä tapa lähteä liikkeelle yrityksen aineettoman pääoman suojaamisessa. Se ei ole vaikeaa, mutta tehokkaasta kädestä-pitäen-ohjauksesta on suuresti apua.

 

Hyvin laaditulla IP-salkulla nostat myös yrityksesi arvoa.

 

Pikkulintu on kunnon konseptin tapaan suojattu: Pikkulin IP omistus on holding-yhtiö Aittokoski Experience Ltd.
SunInEye Production on myös yksi Partner Edelläkävijöistä.

 

Hyvää matkaa, Pikkuli!

PS. Kiinnostaako sinua yrityksen KilpailuEdun parantaminen? Lataa maksuton KilpailuEtu Testeri avuksesi!

Testeristä sanottua:

”Todella silmiä avaava kysymyspatteri. Uudelle yritykselle myös hyvä muistilista siitä, mitä asioita on muistettava huomioida toiminnan suunnittelussa, prosessien hiomisessa ja viestinnässä.”

Tiina Lähteenoja-Niemelä, johtaja, Perho Liiketalousopisto

”KilpailuEtu testerissä on juuri oikeat kysymykset yrityksen toiminnan ja osaamisen tarkistamiseen, ja se auttaa minua eteenpäin.”

Annukka Paksuniemi, henkilöstöjohtaja, Hullu Poro Oy

LATAA TÄSTÄ!

 

Joko muuten olet lukenut miten otat etumatkaa uudistamisella?

Kasvu

 

 

Anne 
tietokirjailija, yritysvalmentaja

Onko Hankkeesi Pro?

Hankkeet ja projektit ovat pahimmillaan kehittämisen kirosanoja, mutta parhaimmillaan kehitystä eteenpäin vieviä työkaluja. Miten teet oikeita valintoja hankkeesi teemoiksi kun haluat olla edelläkävijä? Riittääkö luontainen ”pro-asenne” ja intuitio, vai olisiko sittenkin niin, että tähänkin löytyy systematiikkaa.

 

Strategian, megatrendien ja hankkeen yhteys

Kukaan ammattilainen ei halua tehdä hankkeita hankkeiden vuoksi. Valtaosa suunnittelee hankkeita, joiden teemat ovat pinnalla juuri nyt. Edelläkävijät sen sijaan katsovat koko ajan 5-10 vuotta eteenpäin ja valitsevat tuotekehityksen ja hankkeiden teemat strategiat huomioiden.

Nyt laaditaan kattostrategioita vuoteen 2030, ja pidemmälle. Meitä kaikkia koskevia muutoksen tuulia voi vilkaista vaikka Kunta-alan Trendikorteista. Huomioiko sinun tuleva hankkeesi siihen liittyvien toimialojen pitkäntähtäimen linjaukset? Palveleeko hankkeesi lopputulos tulevaisuuden haasteita?

 

Yhdistele ajan trendit ja asiakastarpeet

Uudet konseptit lähtevät asiakkaan tarpeesta ja palvelee muuttuvaa toimintaympäristöä. Parhaimmillaan voi yhdistellä monta ajan tarvetta yhteen pakettiin kuten jo viisi vuotta sitten lanseerattu SyöHyvin palvelu on tehnyt. Tässä konseptissa yhdistyvät arjen helpottaminen, perheen yhteisen ajan lisääminen, ekologisuus, lähiruoka, helppous ja terveellisyys.

Ennen hankkeen sisällön lukkoonlyömistä onkin hyvä tehdä esiselvityksiä tai vähintään sitouttaa asiakas tai muu potentiaalinen sidosryhmä mukaan suunnitteluun. Yhteisillä trenditreffeillä vaikkapa kahvikupposen ääressä voit saada kullanarvoisia vinkkejä siihen, mihin hankkeessa kannattaa panostaa.

 

Tästä maailma ei tiedä

Meillä Suomessa on uskomattomia viennin menestystarinoita eri toimialoilla. Konepajateollisuus, IT-osaaminen, matkailu… näissä meillä ei ole ongelmia rakentaa myyntikanavia ja jakeluteitä ja saada isoja onnistumisia suurilla markkinoilla.

Samaan aikaan meillä on Suomessa maailman puhtain maaperä, maailman puhtaimmat sisävesistöt ja maailman puhtain ilma. Silti turvallista elintarviketuotantoamme ei osata viedä ulkomaille, vaan kaikki markkinointiponnistelut tehdään kotimarkkinoille, jonka koko on pääluvultaan pienempi kuin Lontoo tai Istanbul!

Ehkä elintarviketeollisuuden jehujen pitäisi kilauttaa toisen toimialan kaverille ja kysyä miten temppu tehdään? Onneksi tähän liittyviä projekteja on jo käynnistynyt, kuten Food from Finland.

 

Ajattele kuten edelläkävijä

Hankeyhteistyö, niche-osaaminen, kumppanoituminen, koalitiot ja uudet konseptit – yhteistyön merkitys on tänä päivänä suuri. Jos me osaamme jotain tosi hyvin ja te jotain muuta vielä paremmin, niin miksi emme löisi hynttyitä yhteen sen sijaan että puuhaamme kukin tahollamme?

 

Kenen kanssa sinä voisit tehdä pioneeriluontoista yhteistyötä niin, että loisit jotain aivan uutta markkinoille?

Ajattele kuten edelläkävijä:

katso ympärillesi ja bongaa toimija tai toimiala, joka on mahdollisimman kaukana omastasi

– mitä uutta siitä syntyisi?

 

 

Tarvitsetko apua uusiin konsepti-ideoihin ? Kiinnostaako edelläkävijyys?

Lataa maksuton KilpailuEtu Testeri. Samalla liityt Tärppejä & Työkaluja- kuukausikirjeen saajaksi. Kuukausikirje ilmestyy jokaisen kuukauden ensimmäisellä viikolla, ja sisältää työkaluja tai vinkkejä yrityksesi tai hankkeesi kilpailuedun parantamiseksi.

Testeristä sanottua:

”Todella silmiä avaava kysymyspatteri. Uudelle yritykselle myös hyvä muistilista siitä, mitä asioita on muistettava huomioida toiminnan suunnittelussa, prosessien hiomisessa ja viestinnässä.”

Tiina Lähteenoja-Niemelä, johtaja, Perho Liiketalousopisto

 

”KilpailuEtu testerissä on juuri oikeat kysymykset yrityksen toiminnan ja osaamisen tarkistamiseen, ja se auttaa minua eteenpäin.”

Annukka Paksuniemi, henkilöstöjohtaja, Hullu Poro Oy

 

Joko muuten luit artikkelini

Miten paketoida Innovaatiot ja Konseptit

 

Parhain terveisin
Anne
yritysvalmentaja, tietokirjailija

Partner Edelläkävijät verkoston vetäjä

Miten paketoida Innovaatiot ja Konseptit

Tuotekehitys ja tuotteistaminen ovat ehkä haastavimpia yrityksen toimintoja. Joillekin yrittäjille uudistuminen, innovaatiot ja konseptien kehittäminen ovat luontaisia asioita, ja tuotteet ja palvelut kehitetään ”lennossa”.

Toisille innovaatiotyö ja konseptien uudistaminen avautuu paremmin systematisoituna toimintana, vuosikellotettuna yrityksen muiden avainprosessien tavoin. Niin tai näin, kyseessä on yksi tärkeimmistä yrityksen prosesseista, etenkin edelläkävijyyttä tavoitteleville!

 

Asiakas mukaan innovointiin

Aina asiakkaan mukaan ottaminen tuotekehitykseen ei tuokaan toivottua tulosta – asiakas haluaa tuotekehitysvaiheessa asioita, joita hän ei sitten olekaan halukas ostamaan.

Coca-Cola teki tuotekehityksensä vuonna 1985 by the book uudistaessaan liki satavuotiasta Cola-juoman reseptia – mutta epäonnistui, koska mielikuva on osiensa summa ja siten brändi vahvempi kuin yksi valintakriteeri, kuten maku.

Jos johdat palveluyritystä tai sen tuotekehitystä, suosittelen em. esimerkistä huolimatta asiakkaan ottamista mukaan tuotekehitykseen useilla tasoilla. Jos olet matkailuyrittäjä, voit aktivoida asiakasta antamaan palautetta TripAdvisoriin. Toimialasta riippumatta voit sitouttaa osaajia hallitustyöskentelyyn tai koota kumppaneistasi yrityksellesi Advisory Board.

 

Kasvata konseptiosaamistasi

Lisä- ja ristiinmyynnin tueksi luotu asiakaskonsepti ”Member of Hullu Poro Family”

 

Yksi hyvä tapa villien ideoiden haltuunottamisessa on työpaja asiantuntijan ohjauksessa. Helpoimmat ja nopeimmat toteutukset saadaan konseptoitua tuote- ja palvelutarjontaan nopeastikin.

 

 

 

Isompien kokonaisuuksien osalta on hyödyksi, jos asiantuntijalla on osaamista rahoituskanavista ja hankkeistamisesta. Silloin voitte jalostaa haastavimmat ideat hankesuunnitelman muotoon.

Omaa osaamista kannattaa aina kehittää. Olitpa yrittäjä tai toisen leivissä, voit hankkia lisää osaamista suorittamalla Tuotekehitystyön erikoisammattitutkinnon.
Omatoimiseen tuotekehitykseen on eri toimialoilla tietoa ja työkaluja saatavissa netistä veloituksetta – kuten matkailualalla tämä Matkailualan tutkimus-ja koulutusinstituutin Matkailun tuotekehittäjän käsikirjan Tuotekehitystyökalut.

Tuotekehitys tuo kilpailuetuja. Se myös lisää yrityksesi aineetonta pääomaa ja siten liiketoimintasi arvoa.

 

Jos konseptointi tai aineettoman pääoman kasvattaminen kiinnostaa, kurkkaa palvelutarjottimeni tai  ota yhteyttä anne@aklukkarila.com, kerron lisää!

Lataa Tärppejä & Työkaluja – kuukausikirje,  saat maksuttoman KilpailuEtu Testerin innovaatiotyön ja kilpailedun vauhdittamiseen. 

Testeristä sanottua:

”Todella silmiä avaava kysymyspatteri. Uudelle yritykselle myös hyvä muistilista siitä, mitä asioita on muistettava huomioida toiminnan suunnittelussa, prosessien hiomisessa ja viestinnässä.”

Tiina Lähteenoja-Niemelä, johtaja, Perho Liiketalousopisto

 

”KilpailuEtu testerissä on juuri oikeat kysymykset yrityksen toiminnan ja osaamisen tarkistamiseen, ja se auttaa minua eteenpäin.”

Annukka Paksuniemi, henkilöstöjohtaja, Hullu Poro Oy

 

Tsemppiä kaikille tuotekehittäjille – jos aiheesta heräsi ajatuksia, kommentoi  ja jaa bloggausta!

Joko muuten luit artikkelini Perässä tullaan sanoi Edelläkävijä ?

 

Parhain terveisin
Anne Lukkarila
yritysvalmentaja, tietokirjailija

Partner Edelläkävijät verkoston vetäjä

Perässä tullaan sanoi Edelläkävijä

Edelläkävijyys on rohkea valinta ja se vaatii asennetta, etenkin silloin, kun se nostetaan tietoisesti kilpailutekijäksi tai muualle strategiseen viitekehykseen – vaikkapa arvopohjaan. Rohkea linjaus kuitenkin monesti kannattaa, sillä edelläkävijyys pakottaa uskaliaampaan ideointiin, tuoreiden innovaatioiden testaamiseen, joskus onnistumisiin mutta myös takapakkeihin.

 

Edelläkävijät verkostoituivat

Vuonna 2012 perustimme uudenlaisen vapaamuotoisen verkoston Partner Edelläkävijät, jonka jäseniä yhdistää edelläkävijyys.

Verkoston missiona on edistää ja levittää edelläkävijyyttä avoimesti Suomessa. Olemme yhdessä huomanneet, että parhaiten meillä synkkaa niiden kanssa, joita ajaa eteenpäin tahto kehittyä. Toisilta oppiminen on myös yksi verkoston anneista.

 

Partnereissa toimii ihmisiä jotka konseptoivat, testaavat ja vievät uusia asioita omaan liiketoimintaansa. Näistä voi oppia. Ehkä ei tarvitse tehdä samoja virheitä itse uudelleen. Etenkin kun verkostossa on korkea luottamussuhde ja asioista voidaan puhua ns niiden oikeilla nimillä”

Teemu Koho, toimitusjohtaja, Kids Factory Oy

 

 

Uskomme, että edelläkävijyys ei ole sattumaa, vaan sitä voi rakentaa yhdessä nopeammin ja tehokkaammin kuin yksin. Mukana on yli 20  yritystä tai muuta toimijaa, jotka tavalla tai toisella ovat osoittaneet edelläkävijyytta omassa toiminnassaan.

Edelläkävijät tapaavat kaksi kertaa vuodessa pari päivää kerrallaan. Tapaamista isännöi aina vuorollaan joku verkoston jäsenistä, joka saa myös innovatiivisen joukon käyttöönsä vaikkapa oman konsepti-idean tai muun edelläkävijyyteen liittyvän teeman ideointiin.

Tapaamiset ja niiden innovaatio-ja verkostoitumissessiot ovat Edelläkävijöiden tärkein työkalu uusien innovaatioiden ja kumppanuuksien synnyttämiseen.

 

Hienoa on avoin ja positiivinen  yhdessäolo, joka jatkuu tsemppaamisena ja yhteydenpitona myös tapaamisten välillä.

Partner- verkosto on todella mielenkiintoinen yhdistelmä eri alojen ihmisiä, joista kumpuaa innovatiivista intoa, toisinaan lähes luovaan hulluuteen saakka. Verkosto sopii minkä tahansa alan toimijoille; ratkaisevaa on omata avoin halu jakaa omaa osaamistaan ja ottaa vastaan uutta.

Verkosto on nimenomaan ihmisten kohtaamisen verkosto, jonka toiminnan tuloksena myös liiketoimintaa on mahdollista kehittää.

Anu Nylund, Perho Liiketalousopisto, Kehittämispäällikkö / Matkailu

 

Matkija on vain hiukan myöhästynyt edelläkävijä

Tietenkään kaikki eivät ole edelläkävijöitä, eikä tarvitsekaan. Yritys voi tehdä kukoistavaa bisnestä sillä, että on eturintamassa – mutta vain riittävästi.

Aiheesta totesi osuvasti taannoin yksi Partner Edelläkävijät- verkostomme jäsenistä, Hullu Poro Oy:n toimitusjohtaja ja yrittäjäneuvos Päivikki Palosaari:

 

”Edelläkävijä on se, joka ensimmäisenä haistaa uudet tuulet ja vaihtaa suuntaa. Matkija on vain hiukan myöhästynyt edelläkävijä.”

 

Voiko edelläkävijäksi oppia?

Jos haluat olla edelläkävijä, keneltä voit oppia? Suomessa voidaan nichemarkkinoilla olla ”pro” ja hakea edelläkävijän eväät maailmalta. Tämä ei vaadi edes suuria resursseja, ainoastaan aitoa innostusta ja palavaa halua omaksua uutta.

Matkustaminen paikan päälle on toki avartavaa, mutta riippuen toiminnan luonteesta benchmarkingia voi tehdä koneenkin ääressä: bisnesblogeista saa hyviä neuvoja ja ohjeita suoraan asiantuntijoilta. Ja mikä parasta, ne ovat ilmaisia!

 

Kirjoita hakukenttään esimerkiksi sana ”blog” tai ”blogi” (kielestä riippuen) valitsemasi hakusanan eteen ja saat melko hyvän kattauksen siitä, mitä maailmalla sinun haasteestasi kirjoitetaan.

 

 

Haaste – ole pro!

Jos strategisissa valinnoissanne on elementtejä edelläkävijyydestä tai haluat edistää oman yrityksesi tai organisaatiosi edelläkävijyyttä, kurkkaa enemmän Partner ohjelmasta ja jaa blogiani omissa verkostoissasi!

Tai ehkä tiedät verkostostasi jonkun, joka on todella Pro? Kun tunnistat pioneerin, tai sinulla on ideoita tulevien blogien edelläkävijyys-teemoiksi, ota yhteyttä anne@aklukkarila.com

PS: jos edelläkävijyys, innovaatiot ja johtaminen kiinnostavat,  tilaa Tärppejä & Työkaluja – kuukausikirje, jossa autan sinua parantamaan yrityksesi kilpailuetua vaihtuvin työkaluin ja vinkein.  Samalla saat kaikille Edelläkävijöille hyödyllisen maksuttoman KilpailuEtu Testerin!

Testeristä sanottua:

”Todella silmiä avaava kysymyspatteri. Uudelle yritykselle myös hyvä muistilista siitä, mitä asioita on muistettava huomioida toiminnan suunnittelussa, prosessien hiomisessa ja viestinnässä.”

Tiina Lähteenoja-Niemelä, johtaja, Perho Liiketalousopisto

 

”KilpailuEtu testerissä on juuri oikeat kysymykset yrityksen toiminnan ja osaamisen tarkistamiseen, ja se auttaa minua eteenpäin.”

Annukka Paksuniemi, henkilöstöjohtaja, Hullu Poro Oy

Tilaa maksuton testeri tästä hyödyksesi!

 

Joko muuten luit artikkelini

Apua Mihin Nämä Edelläkävijät Ovat Menossa?!

 

Parhain terveisin
Anne
yritysvalmentaja, tietokirjalija
Partner Edelläkävijät verkoston vetäjä

 

Brändityö Haastaa Edelläkävijän

Pakoon pääsee miltei mitä vain, mutta ei brändejä. Nykyisin oma henkilökin pitää brändätä, yhä useampi meistä on kävelevä brändi.

Brändi on mielikuva asiakkaidemme aivoissa siitä, millaisia olemme. Haluamme tietenkin, että mielikuva kehittyy valitsemamme strategian ja tavoittelemamme vision suuntaisesti. Haluamme olla valittujen asiakkaidemme mielessä kirkkaampia, komeampia, kaikkivoipaisempia. Kukapa ei?

 

 

Edelläkävijä rakentaa jatkuvasti omaa tulevaisuuttaan

Brändityö haastaa edelläkävijän. Innovatiivisuus, innostavuus, aktiivisuus, luova hulluus, uusiutumiskyky – tätä kaikkea odotetaan. Kuitenkaan unohtaa ei sovi laatua, luotettavuutta, ja vakuuttavaa mainetta.

Uusi tuote  tai palvelun uusi ominaisuus tuo brändille vahvistusta ja yritykselle rahaa vain, kun se tuo asiakkaalle  todellista lisäarvoa

Useimpien yritysten menestys perustuu siihen kuinka hyvin ne pystyvät kommunikoimaan kohderyhmiensä kanssa. Tässä tehtävässä brändillä – sen rakentamisella, kehittämisellä ja johtamisella – on ratkaisevan tärkeä merkitys.

 

Tuotemarkkinoinnista arvopohjaisuuteen

Asiakkaiden käyttäytymismallit ovat nopeasti pirstaloitumassa, näin ollen markkinoija ei voi enää tehdä yleistyksiä asiakkaistaan. Tuotelähtöisyys (To Market) jäi 1980-luvulle, ja useamman vuosikymmenen meitä kannattanut asiakaslähtöisyys ja  -keskeisyys (Market To) onkin nyt passe`.

Nyt pitää olla tarina ja tuottaa asiakkaalle lisäarvoa! Arvo-ja tarinalähtöisyydestä (Market With) kumpuava yrityksen tarinaidentiteetti tulee näkyväksi erilaisilla kerronnan keinoilla, erityisesti visuaalisilla keinoilla.

 

Palvelut ja tuotteet muotoillaan kertomaan tarinaa

Kuluttajamarkkinoilla jogurttia voidaan myydä useampaankin eri vaivaan: tietyn jogurtin syönti palauttaa sinut lapsuutesi kesiin ja olet taas onnellinen ja vapaa huolista – valitsemalla toisen jogurtin vatsasi pienenee silmissä ja ruoansulatusvaivat ovat historiaa.

Miten sinä arvotit viimeksi valintasi jogurttihyllyn edessä – ostitko jogurttia, vilpitöntä onnea  vai vähemmän turvotusta?

Arvo- ja tarinalähtöisyys ei sinällään ole aivan tuore asia. Aikoinaan Nokia oli yksi edelläkävijöistä valitsi arvolähtöisyyden tuotantolähtöisyyden sijaan. Se ei tyytynyt vain valmistamaan matkapuhelimia vaan lähti tunnebisnekseen, auttamaan ihmisiä pitämään yhteyttä toisiinsa – ”Connecting people”.

Matkailussa arvomuutos on hyvin nähtävissä nykyajan hiihtokeskuksissa. Palvelutarjonnan monipuolistaminen on tullut jäädäkseen. Perinteisistä hiihtokeskuksista on tulossa elämyskeskuksia, akkulataamoja, joissa laskettelu on vain yksi huvittelun muoto talviaikaan ja joissa viihdytään myös kesällä.

 

Apostolit ja yhteisöt markkinoijina

Market With- strategiassa yritys rakentaa tavoitteellisesti verkostoja ja yhteisöjä jotka vahvistavat haluttua brändiviestiä, asiakkaat toimivat lähettiläinä, apostoleina. Yritykset rekrytoivat sopimuksin sopivan imagon omaavia julkisuuden henkilöitä omiksi apostoleikseen – näin jalkapalloilijasta voi tulla vedonlyöntiyhtiön lähettiläs.

Myös maakunta voi hyödyntää lähettiläitä, kuten Lapissa tehdään Lapland Ambassadors-joukon voimin.

Useat meistä jo liikehtivät jonkin yrityksen puolesta  –  mieti vaikka hetki, mitä yrityksiä ja yhteisöjä sinä olet tykännyt Facebookissa, ja keiden toimijoiden viestejä jaat statuksessasi?

Edelläkävijyyttä edistääksemme tarvitsemme tuoteinnovoinnin sijaan arvoinnovointia  – ja ennen kaikkea niitä hyviä tarinoita. Joko sinun yritykselläsi on tarina kuten näillä Lapin yrityksillä on?

Lataa maksuton KilpailuEtu Testeri. Samalla liityt Tärppejä & Työkaluja- kuukausikirjeen saajaksi. Kuukausikirje ilmestyy jokaisen kuukauden ensimmäisellä viikolla, ja sisältää työkaluja tai vinkkejä yrityksesi kilpailuedun parantamiseksi.

Testeristä sanottua:

”Todella silmiä avaava kysymyspatteri. Uudelle yritykselle myös hyvä muistilista siitä, mitä asioita on muistettava huomioida toiminnan suunnittelussa, prosessien hiomisessa ja viestinnässä.”

Tiina Lähteenoja-Niemelä, johtaja, Perho Liiketalousopisto

 

”KilpailuEtu testerissä on juuri oikeat kysymykset yrityksen toiminnan ja osaamisen tarkistamiseen, ja se auttaa minua eteenpäin.”

Annukka Paksuniemi, henkilöstöjohtaja, Hullu Poro Oy

 

Luitko muuten jo nämä artikkelit?

Miten paketoida Innovaatiot ja Konseptit

Perässä tullaan sanoi Edelläkävijä

 

Anne

yritysvalmentaja ja tietokirjailija

Partner Edelläkävijät verkoston vetäjä